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      國內門窗市場面臨的圍困

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      2016-08-06 08:49:26   評論:0 點擊:
      在冬天來臨之際,門窗企業投資者會被迫回歸理性,把生存放在第一位,由非理性的擴張向保守穩健運行轉變。面對競爭激烈的國內門窗市場,如何形成企業自身的、獨特的核心競爭力?當下門窗企業可謂是四面楚歌。 一二線市場近年來出現了一個大的變數,即終端變陣,其利用強大的...
      在冬天來臨之際,門窗企業投資者會被迫回歸理性,把生存放在第一位,由非理性的擴張向保守穩健運行轉變。面對競爭激烈的國內門窗市場,如何形成企業自身的、獨特的核心競爭力?當下門窗企業可謂是四面楚歌。
                一二線市場近年來出現了一個大的變數,即終端變陣,其利用強大的銷售網絡對整個通路進行封殺,對整個行業中的門窗品牌產生極大壓力。此外,一線品牌開展旗艦店工程對局部二線市場也進行封殺。
                高端市場國際品牌地位難以撼動。以盼盼和TATA為主的國內品牌在高端市場上更是風光無限,擁有高度的品牌認知度和大批忠實的消費群。受購買力的局限,消費群的數量集中在金字塔的頂尖。也有不少國內一線品牌在省級市場開展旗艦店工程,國際一線品牌及國內一線、二線品牌基本壟斷了我國建材門窗一線市場。
                一線市場擴張成本增加,由于無論在質量或網點地段方面都無法與目前一線市場現存品牌相比,新品牌面臨的狀況空前嚴峻,市場擴張必然受限,留給新品牌搶占一線市場的時間已不太多。目前一線市場是品牌的天下,對國內品牌而言,一線市場既是機會,同時也是陷阱,甚至說是不歸路。
                低端市場品牌特征:技術含量少,產品同質化現象嚴重;品牌建設剛剛起步,品牌路線和傳播方式雷同;密集的銷售網絡建設,渠道資源被重復利用,各品牌對終端的掌控能力不強;低價策略引發無止境的價格戰,參與者盡敗俱傷,競爭日臻白熱化。

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